隆力奇创新管理模式,用“木工理论”走出制胜之路

  管理升级是一个常谈常新的话题,如何将其落到实处是企业真正面临的问题。企业管理往往容易形成两张皮,先进的理论无法落地是常有之事。隆力奇在企业内部管理方面,有自己的一套管理法宝—“木工理论”。
  在隆力奇,从公司的会议室到科研基地,工作走廊上用大幅的展板清楚地图解工作流程或者管理模式。即使完全不懂管理的人,也会知道自己该怎么做。“木工理论”成为隆力奇内部一种有效的沟通方式。徐董说,“木工理论”其实没有太多玄机,就是一种实践,所以要让用的人看得到,看得懂。

隆力奇创新管理模式,用“木工理论”走出制胜之路


  2009年,隆力奇“木工理论”获得哈佛《商业评论》“管理行动”奖
  木工理论的精髓:一是以客户(东家)的需求为目标确定效果图,即以消费者的需求为目标制定企业的战略规划;二是以木工实操时的需要制定施工图,即根据企业战略规划制定战术或实施方案,这二份图张就是木工理论的主要内容,也是木工理论的精髓所在。
  “木工理论”说起来也很简单:“任何商业的本质与木工都有相似之处,做生意抓两头,首先要了解客户的需求,其次要知道如何组织员工生产出符合客户需求的产品和服务。其间的过程当然复杂,例如营销、制造、库存、采购、财务、人力资源等,围绕着第一个‘头’的协同、互动,组织内部的各种活动都应当基于统一的信息之上才更为有效。”用徐董的话来解释就是:“一目了然,沟通解决,不走极端。”这不仅是对“木工理论”的总结,更是对企业发展的一种态度:不能以牺牲长期利益为代价急功近利,获取短期利益。在“木工理论”的指导下,隆力奇稳扎稳打,以开拓国际市场的步伐,不断抢滩行业科研高地。
  作为民族日化的龙头企业,隆力奇在日新月异的市场环境和强大的竞争压力下,凭借独特的力量创出民族品牌,踏准时代步伐,创新驱动发展,走出了一条别具特色的制胜之路。
  目前,隆力奇商标已在全世界138个国家和地区注册。同时,产品远销全球60多个国家和地区,并在海外近50个国家和地区成立了分公司和代理商。此外,隆力奇在全球成立了五大工厂和十大研发机构,从事开发、生产并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务,帮助全球客户和合作伙伴取得成功。35年来,始终健康、稳定地向前发展,成为日化和养生保健行业的全球知名品牌。
0

发表评论

没有账号? 忘记密码?

社交账号快速登录